Это особый вид групповой работы, предназначенный для диагностики, исследования и поиска решений в разных социальных системах. Организационная расстановка – быстрая и высокоэффективная помощь организациям.

Она позволяет за короткое время (продолжительность расстановочной сессии 1-2 часа) получить важную информацию об организации, не зависимо от ее размера - от крупнейшего холдинга до маленького семейного бизнеса. При работе с организационными расстановками проявляется настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (трудовом коллективе, фирме, корпорации…), что на ее основе можно строить эффективные образы-решения.

Основные принципы работы методом организационной расстановки:

• Принадлежность. Все в равной степени принадлежат системе. Расстановка проясняет: кто принадлежит организации, а кто – нет. Границы системы. Есть ли незаслуженно исключенные из организации? Восстановление правильных границ организации прекращает действие «разрушительных» динамик внутри системы.

• Баланс между «давать» и «брать». Насколько уравновешены в организации эти два аспекта? Есть ли незаслуженно обиженные; те, чьи заслуги не оценили, кого недостаточно уважали? Организационная расстановка позволяет найти решение для восстановления правильного баланса.

• Иерархия. В системе должен быть определенный порядок. В расстановке можно прояснить и исправить нарушения иерархического порядка. Кто кому подчинен? Кто за что отвечает? Значимость членов организации не только по должности, но и по стажу работы, по авторитету в коллективе, по какой-то иной важной роли в коллективе.

При нарушении одного или нескольких принципов возникают следующие симптомы в организации:

• Потеря силы
• Невозможность достижения целей и задач организации
• Снижение прибыли
• Отсутствие роста организации
• Уменьшение клиентской базы
• Недостаток лидерства
• Высокая текучка кадров в организации, тенденции к уходу
• Конфликты среди персонала или отделов
• Недостаток четкости действия или направления в работе организации
• Скрытый конфликт, который трудно выявить
• Одна и та же проблема в отделе при сменяющихся руководителях
• Люди чувствуют себя недооцененными, работают без отдачи
• Проблемы с коммуникацией – у людей есть чувство, что их не слышат и не понимают
• Высокая внутренняя конкуренция
• Персонал работает не как единая команда
• Выгорание на работе
• Разрушение организации как следствие

Запросы, с которыми можно работать в организационной расстановке:

• Управление и развитие собственного бизнеса
• Начало своего дела
• Отношения с партнерами по бизнесу
• Управление персоналом
• Кадровые вопросы
• Низкая мотивация персонала
• Деньги в бизнесе – наличие/недостаток оборотных средств, наличие/распределение прибыли
• Цели бизнеса
• Выбор и оценка альтернативных стратегий
• Выбор работы, карьера
• Вознаграждение за работу
• Карьерный рост
• Рабочие конфликты на разных уровнях
• Свое место в организации
• Другие вопросы, связанные с деловой и рабочей сферой жизни

Возможности расстановки для человека, работающего в этой организации:

• Разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе
• Найти  для себя хорошее место в структуре организации
• Решить вопрос: увольняться или нет из организации?
• Получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе
• Сделать правильный выбор между несколькими организациями
• Прояснить, есть ли возможность карьерного роста в данной организации?
• Выявить семейный контекст, препятствующий достижению цели

Возможности расстановки для организации:

• Получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе
• Получить информацию об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель
• Диагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость…)
• Проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих…), если организация стоит перед дилеммой
• Принять нужное решение, так как расстановка позволяет увидеть последствия для организации и для личности в случае реализации того или иного решения
• Разделить деловой и семейный контексты в управлении или владении организацией
• Решить маркетинговые вопросы
• Обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации
• Решить проблемы лидерства
• Прекратить скрытые конфликты и коалиции в трудовом коллективе
• Прояснить такие проблемы трудового коллектива, как: протесты и высокомерие, безответственность, невыполнение функций, тенденцию покинуть организацию, возможность быть единой командой
• Увидеть распределение сил в организации
• Получить информацию о недостающей поддержке и ресурсах; об опасности для здоровья; ориентированности организации на задачу, клиентов или цель
• Оценить жизнеспособность организации
• Принять решение о возможности создания организации
• Увидеть, насколько ориентирована организация или ее звено на привлечение клиентов и возможности  увеличения клиентской базы
• Прояснение необходимости и целесообразности слияния компаний, реорганизации
• Выбор «правильного» инвестора или направление инвестирования

Возможности расстановки для человека, работающего в той или иной организации:

• Разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе организации
• Найти для себя хорошее место в структуре организации
• Решить вопрос: увольняться или нет из данной организации?
• Получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе
• Сделать правильный выбор между несколькими организациями
• Прояснить, есть ли возможность карьерного роста в данной организации?
• Выявить семейный контекст, препятствующий достижению цели

Информация, важная для проведения организационной расстановки:

• Как и когда возникла Ваша организация?
• Что или кто сыграл ключевую роль в ее создании, автор идеи?
• Юридический статус и его изменения с течением времени?
• Как построена организация?
• Вводились ли новые участники в состав учредителей и почему?
• Важные события в организации за последнее время?
• Какие ключевые фигуры покинули организацию, почему и как покинули?
• Кто еще важен для организации?

Перед организационной расстановкой, если Вы являетесь владельцем бизнеса, Топ-менеджером или руководителем любого ранга, желательно проведение индивидуальной консультации, где проясняется запрос на расстановку, уточняется необходимая информация, составляется органограмма – схематическое изображение структуры организации.